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By Dagmar Herzog, Lena Brenk

ISBN-10: 3897498138

ISBN-13: 9783897498136

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Eventuell haben die vorher gesammelten Alternativen nicht das gewünschte Ergebnis gebracht. Wir müssen an dieser Stelle aufpassen, dass wir nicht einfach nur davon ausgehen, dass wir die Alternativen bereits kennen. Wenn wir vor eine Entscheidung mit 51 4 4. Sammeln von Alternativen festgelegten Alternativen gestellt werden, sollten wir diese zumindest kurz hinterfragen. Gibt es nicht doch eventuell noch eine Option, die wesentlich besser ist? Je nach Situation sind die Alternativen, die zu unserem Ziel führen, entweder durch verschiedene Bedingungen vordefiniert oder müssen von uns gesammelt werden.

Sein: z Die Produktivität erhöhen z Das Arbeitsklima verbessern z Die Kundenzufriedenheit erhöhen z Eine zusätzliche, erfolgreiche Filiale aufbauen Sie sehen, dass diese Ziele noch keine expliziten Handlungen enthalten. Sie enthalten die Motivation, warum man überhaupt etwas entscheiden, ändern oder aktiv werden sollte. 35 3 3. Das Ziel definieren Klare Zielsetzungen helfen Wenn wir unser Ziel klar vor Augen haben, hilft uns das während des gesamten Entscheidungsprozesses. Es hilft uns, die richtigen Kriterien auszuwählen, wir können diese präziser gewichten, und in der Beurteilung der Alternativen haben wir ebenfalls einen roten Faden, an dem wir uns orientieren können.

Derart aufbereitet, ist die Struktur einfach zu erfassen und leicht verständlich. Neue Alternativen finden Ebenfalls sinnvoll einsetzen kann man Mindjet MindManager für das Brainstorming zu den Alternativen. Neben dem bereits erwähnten Brainstorming-Modus enthält es einen Timer, durch den wir sicherstellen können, dass wir unser Brainstorming zeitlich begrenzen, so wie es die Methode vorsieht. Dokumentation der Zielstruktur Die Struktur unseres Ziels und seiner Teilziele im Mindjet MindManager ist für die Dokumentation gut geeignet.

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by John
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